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中国科学院科技战略咨询研究院研究员 周城雄 21世纪经济研究院研究员 凌晨 崔文静 黎雨辰 一场陡峭的热点轮动，把京东方重新推回A股牌桌中央。 5月21日、5月22日，京东方A（000725.SZ）连续两个交易日收于涨停。此后，交易热度持续升温，5月22日至5月29日多个交易日成交额维持在200亿元上下，而近日单日成交额动辄超过300亿元，已经显著超过2015年单边牛市期间单日成交历史峰值。 这是普通的题材躁动，还是资本市场对一家重资产硬科技龙头迟到的重新审视？ 行情触发点发生在5月21日，这一天京东方披露与康宁签署合作备忘录，将玻璃材料、半导体应用、玻璃基封装载板、钙钛矿、光互连等关键词一并推到台前。 这些词汇，交织着当下周期京东方的“股价叙事”。 放到更宏大的科技叙事视角，20多年前的“缺芯少屏”历历在目。“芯”迄今还在科技叙事的C位，“屏”实则走出了最初的产业焦虑。京东方等产业龙头，通过海外并购闯入TFT-LCD赛道，迎面撞上日韩巨头的技术壁垒、价格战，历经一轮又一轮产业周期，不折不挠，终于坐上全球牌桌。 过去，市场对京东方的质疑集中在“规模大但利润薄”“持续投入但回报慢”。高世代产线像一条没有尽头的高速公路，巨额资本开支、折旧压力和再融资争议交织在一起，令这家公司在很长时间里既被寄予厚望，也被反复猜疑。 本报告着眼于京东方的产业演进历程，探讨其高投入是否有效沉淀为产线、专利、客户、供应链和全球份额，是否构建了有效的护城河。报告关注的核心问题并非本轮短期行情，而是京东方能否从“周期型面板龙头”转向“硬科技价值龙头”：LCD业务提供现金流底盘，OLED、车载显示、MLED、玻璃基和钙钛矿等创新业务能否构成新的价值支撑。 报告研究指向一个更大的产业命题：在重资产、高研发、强周期行业中，企业如何依靠资本耐力、技术耐力和财务纪律穿越周期，并把产业价值转化为资本市场可识别的股东价值。 估值“奇点” 京东方此轮行情启动前后，市场并不缺少催化因素。 5月21日，京东方披露与康宁签署合作备忘录，将玻璃材料、半导体应用、玻璃基封装载板、钙钛矿、光互连等关键词一并推到台前。 对一家从“屏”起家的企业而言，这不只是一次普通合作，更像是外界重新审视其底层工艺能力的窗口。 那些过去藏在产线深处的玻璃加工、精密制造和大规模集成能力，开始被放进AI终端和先进制造的新坐标中讨论。 与此同时，回购、分红等股东回报动作持续推进，让资本市场看到京东方不再只是一个不断投入、不断扩产的重资产样本，也在尝试把长期沉淀的现金流与产业价值，转化为更清晰的股东回报。 但若只把这轮涨势理解为题材催化，那便并未深刻理解资本市场正在发生的变化。而真正需要关注的是，京东方正在从传统面板周期股，进入一个更复杂的资本市场叙事。 第一，LCD行业竞争格局已经明显收敛。 过去面板行业最让市场忌惮的，是供给扩张带来的价格波动。但随着中国龙头企业在产能、成本、客户和供应链上的优势逐步集中，对京东方而言，LCD不再只是周期波动来源，也正在成为一块能够提供稳定现金流的底盘。 第二，OLED、车载显示、MLED等业务，正在给公司提供新的成长曲线。 显示技术并没有停留在电视屏、电脑屏时代，而是进入手机、车载、AR/VR、智能座舱、工控和AI终端等更广泛场景。京东方如果能把规模优势转化为高端化、差异化能力，其估值逻辑就不应只停留在低毛利面板制造。 第三，玻璃基工艺、精密制造和大规模集成能力，正在被资本市场重新发现。 AI浪潮下，市场关注先进封装、玻璃基板、智能终端和高精度制造能力，而面板企业长期积累的玻璃加工、光刻、镀膜、洁净制造和良率控制能力，正在与新的产业叙事发生连接。 这也是京东方行情变化背后的深层调整，资本市场不是突然忘记了周期，而是在寻找周期之外的新定价锚。 模式之争 显示面板行业是典型的资本密集型产业，一条高世代TFT-LCD产线投资动辄超过百亿元，AMOLED产线同样需要长期巨额投入。产线投产后，折旧摊销会持续侵蚀利润。行业需求一旦波动，固定成本却无法同步下降。这意味着企业利润对景气周期极其敏感。 也正因如此，京东方不能只按短期利润率定价。资本市场需要同时看见它的现金流、产线控制权、技术储备、客户结构、供应链能力，以及穿越周期后的生存能力。 京东方2026年第一季度营收510亿元，体量巨大，但净利润率长期徘徊在较低水平。这一现象并非京东方独有，而是高科技重资产行业的普遍特征，其背后有深层的结构性原因： ◎巨额资本开支 显示屏行业是典型的资本密集型产业。一条第8.6代TFT-LCD产线的投资超过200亿元，一条第6代AMOLED产线投资也在百亿元级别。京东方自2003年进入液晶显示领域以来，累计投资超过5000亿元，建设了十余条高世代产线。这些产线一旦投产，折旧摊销费用每年高达数十亿元，直接侵蚀利润。 高固定资产占比意味着：即使产能利用率下降，固定成本依然是刚性支出，企业利润对行业景气度极度敏感。这也是京东方需要与“债务时钟”赛跑的根本原因——巨额投资带来的债务需要持续的现金流来覆盖。 ◎周期性波动 显示面板是标准化程度极高的大宗商品，价格受供需关系影响剧烈。以TV面板为例，2021年65英寸面板价格一度飙升至超过200美元，而到2022年底则跌至不到60美元，跌幅超过70%。这种剧烈的价格波动使得企业即使营收规模庞大，也可能在价格低谷期出现亏损。 京东方的营收510亿元背后，可能恰恰处于一轮价格回暖的上行周期，但投资者深知，下一轮下行周期随时可能到来。 ◎技术迭代压力 从LCD到OLED，再到Mini LED、Micro LED，显示技术每一次迭代都需要全新的产线和工艺研发。京东方每年研发投入超过100亿元，研发费用率长期维持在7%—9%。但技术投入的回报具有滞后性和不确定性——今天投入的Micro LED技术，可能五年后才能商业化；而今天主力的LCD产线，可能三年后就被淘汰。 ◎规模效应的“双刃剑” 规模大确实带来了采购成本降低、制造效率提升等优势，但在面板这种标准化产品领域，规模带来的成本优势很容易被竞争对手通过扩产抹平。当所有玩家都在扩产时，行业就陷入“囚徒困境”——不扩产就失去市场份额，扩产就加剧供过于求。 京东方的“大而薄利”本质上是重资产+周期性+技术迭代三重压力叠加的结果。它不是经营不善，而是这个行业的底层商业逻辑决定了利润率难以持续走高。 ◎类似行业格局的高科技行业 京东方所处的行业格局——寡头垄断、重资产、高研发、强周期、低利润率——在高科技领域并不罕见。以下是几个典型的类比行业： 共同规律：这些行业都是“赢家通吃”但“通吃不通赚”——市场份额可以做到全球第一，但利润率可能只有个位数。它们的竞争本质上是资本耐力赛，谁能扛过周期低谷，谁就是最终赢家。 重估变量 打开空间与时间的视野，可以清晰看到京东方的产业起点并不是顺风局。 2003年前后，京东方通过收购韩国现代显示业务切入TFT-LCD领域，试图用海外并购获得技术、产线和产业化入口。那时，国内高端面板长期依赖进口，产业链话语权掌握在日韩厂商手中。 这意味着，真正进入牌桌后，京东方面对的不是温和竞争，而是残酷的全球战。 高端面板是一门典型的重资产生意，产线要先投，折旧要先扛，技术要持续迭代，而市场价格却随供需周期剧烈起落。 对后来者而言，更残酷的是，海外先发厂商已经完成多轮产线建设和成本摊薄，能够在价格下行阶段用更低成本参与竞争。 京东方一边承受资本开支、银行融资和折旧压力，一边面对面板价格下跌带来的利润冲击，早期亏损与再融资争议也由此不断放大。 站在普通投资者的视角，这家公司曾经很难被轻松理解：它不断投入、不断扩产，规模越来越大，利润却被周期和折旧反复压住。 但如果把时间拉长到产业演进的尺度，另一条线索会变得清晰，京东方不是在做一轮普通扩张，而是在全球显示产业链的夹缝中，替中国企业争夺一张真正的入场券。 这也是面板行业最特殊、也最容易被误读的地方。 市场份额可以做到全球第一，利润率却未必同步抬升。它考验的不是短期爆发力，而是资本耐力、技术耐力和周期管理能力。谁能扛过价格下行、技术换代和折旧高峰，谁才有资格在行业格局重塑后留下来。 今天回头看，那些曾经让资本市场感到沉重的投入，并没有只停留在利润表里的折旧和费用压力中。它们最终沉淀为产线、工艺、专利、客户和供应链控制力，也构成了京东方今天被重新定价的底座。 这种变化，已经可以从最新财报中看到轮廓。2025年年报显示，京东方全年营业收入约2045.9亿元，归母净利润约58.57亿元，经营活动现金流净额约488.25亿元。 截至2025年底，京东方专利申请总量已超过10万件，LCD五大主流及车载应用面板出货量连续多年稳居全球第一，柔性OLED器件出货量保持增长。 曾经被视为“重”的资产，正在以现金流、技术储备和全球份额的方式，变成资本市场重新理解京东方的理由。京东方已经不再只是一个靠扩产讲故事的企业。它在全球显示产业中拥有真实的规模、技术、客户和现金流基础。 “投入过重”能否顺利变成“资产底座”，这正是京东方估值逻辑变化的关键。 资本闭环 在面板这种重资产、高技术、强周期行业里，单靠企业自身利润滚动，很难完成高世代产线建设。单靠二级市场融资，也难以承受漫长回报周期。 在最不被市场理解的时候，京东方能够在多轮低谷中没有离场，与北京、合肥、成都等地方产业资本在关键时点的支持密切相关。 对地方产业资本而言，一条产线的意义远不止改善企业财务报表。 这类企业一旦在周期低谷突然倒下，意味着上下游数千家企业、长期积累的工艺经验、客户验证机会和技术团队，都可能在一次周期冲击中被打散。 而若能顺利孵化，那么它又将意味着技术团队落地，意味着上下游材料、设备、模组、终端企业聚集，意味着就业、税收和区域产业升级，也意味着中国显示产业获得进入全球竞争牌桌的门票。 因此，对这类战略性重资产企业，政策和资本支持并未进行简单“兜底”，而是“扶优不扶弱、救急不救穷”。长期资本为市场培育了未来可定价的核心资产。 产业价值逐步转化为资本市场可识别的股东价值，将是更重要的议题。 京东方股东关心的，不只是LCD还能赚多少钱，而是它能否完成从“规模龙头”到“价值龙头”的转换。 在近期投资者交流中，京东方管理层判断，LCD未来较长时间仍将是中大尺寸应用领域的主流技术，大尺寸化、高分辨率、高刷新率等趋势仍将延续。对于公司而言，LCD业务的意义在于提供现金流和利润底盘。 但如果京东方只停留在LCD，它的估值仍很难摆脱周期股框架。真正决定下一轮价值重估的，是它能否在OLED、车载显示、MLED、玻璃基创新业务、钙钛矿光伏等方向建立新增长曲线。 柔性OLED正在向手机、IT、车载等中尺寸领域渗透。车载显示伴随智能座舱升级，正在从单一屏幕走向多屏联动、异形屏、柔性屏和系统解决方案。京东方精电等业务也显示出公司在“屏之物联”战略下，从卖面板向卖场景、卖方案延伸的可能。 更值得资本市场关注的是玻璃基和先进制造能力。京东方长期积累的玻璃基加工、大规模集成制造和高精度工艺能力，正在与AI终端、先进封装等新产业方向发生连接。虽然这些业务距离大规模利润贡献仍需时间，但它们提供的是新技术期权。 京东方已推出未来三年股东回报规划，提出现金分红不少于当年归母净利润的35%，每年用于回购并注销的资金总额不低于15亿元。 这意味着公司开始更明确地把现金流、利润和股东回报连接起来。 答复资本循环的宏大议题，并不意味着风险消失。显示行业仍然处于强周期，技术路线仍在迭代，OLED、Micro LED、玻璃基封装等方向都需要持续投入。重资产企业的财务纪律、周期管理和资本开支节奏，仍将决定其能否把规模优势转化为利润质量。 这也是京东方“奇点时刻”的真正含义。 什么时候走出周期？当上一场产业闯关已经完成后，京东方能否在AI终端、新型显示和先进制造的新战场上，打开下一轮价值重估。 价值谋变 京东方已经是全球出货量第一，单纯靠扩产抢份额的时代已经过去。下一步应聚焦： 高端化突破：大力发展OLED、Mini/Micro LED等高附加值产品，提升ASP（平均售价）。例如，OLED电视面板的价格是同尺寸LCD的2—3倍。 差异化应用：切入车载显示、AR/VR显示、柔性显示等高增长细分市场，避开TV面板的红海价格战。 ◎继续构建“技术护城河” 专利壁垒：京东方已拥有超过8万件专利，应继续加大在下一代显示技术（如QD-OLED、Micro LED）上的专利布局，形成技术锁定。 生态绑定：与终端品牌（华为、小米、苹果等）建立深度合作，从“卖面板”转向“卖解决方案”，提升客户依赖度。 ◎优化资本结构，降低财务风险 控制杠杆率：京东方资产负债率长期在50%—60%区间，在行业上行期尚可承受，但下行期风险巨大，应在盈利窗口期主动降杠杆。 多元化融资：利用REITs（不动产投资信托基金）等工具盘活产线资产，降低资金占用。 分拆上市：将高成长性业务（如OLED、Mini LED）独立融资，避免母公司被重资产拖累估值。 ◎全球化布局，分散地缘风险 京东方已在合肥、成都、重庆、武汉等地建厂，并在海外（如越南、泰国）布局。未来应进一步推进“本地化生产+本地化销售”，降低贸易摩擦和供应链中断风险。 ◎强化“周期管理”能力 建立行业景气预警系统，在价格高点加速出货、减少库存；在价格低谷期逆势研发、低价并购。 与上下游建立长期协议（LTA），平滑价格波动。 ◎构建更丰富的政策支持产业机制 借鉴韩国政府在1997年亚洲金融危机中对三星、LG的支持经验，设立国家级显示产业稳定基金，在行业低谷期提供低息贷款或股权注资，条件是企业必须承诺不裁员、不减产、持续研发。 ◎税收优惠精准化和金融政策倾斜 对研发投入实行超额加计扣除，对高世代产线的设备进口给予关税减免，对出口产品实行增值税即征即退等。 鼓励银行对这类“战略性重资产企业”给予中长期贷款，避免“短贷长投”导致资金链断裂。 支持企业发行中长期债券、可转债，优化债务期限结构。在资本市场上给予“硬科技”企业IPO、再融资绿色通道。 ◎建立“产业预警与退出机制” 对持续亏损、技术落后的企业，政策不应盲目“保”，而应引导有序退出，将资源向龙头企业集中。这才是对产业真正的保护。 以下为全球科技巨头转型失败案例及主要原因： 针对全球产业巨头的转型失利样本研究显示：不是技术不行，而是战略不行。 柯达、诺基亚都不是没有技术，而是不敢/不愿自我颠覆；重资产+高杠杆+周期下行=死亡公式。夏普曾经面临的压力何其相似；财务纪律是生命线。东芝的教训表明，即便是巨头，财务造假和过度扩张也能致命；组织惰性是最大的敌人。大企业最难的不是技术创新，而是组织变革。 京东方A的股价悸动，是市场对“全球屏幕老大”地位的认可，510亿元营收背后的债务时钟，也在提醒我们：高科技重资产行业的商业模式天然脆弱，需要用更富有智慧的产业意志穿越大的周期。

中国空调出口激增，免安装产品成爆款。 中国企业推出易安装的移动分体式空调，最近被欧洲人视作“避暑神器”而卖爆。 “万万没想到，这个夏天，命是中国空调给的……”一位旅居法国的华人近日在微信朋友圈分享说，今年巴黎入夏后，中国的移动分体式空调一机难求、门店缺货。 本周，法国多地气温超过40℃，巴黎6月25日户外一度测出45℃的高温，从25日中午到26日中午，法国全国四分之三的地区都处于极端高温红色预警之下。 中国移动空调在热浪袭击的德国、奥地利等其他欧洲国家也出现脱销。据海关数据，今年前5个月中国向法国、荷兰、比利时三个西欧国家的空调出口额同比均翻倍增长，向西班牙、葡萄牙、德国等中南欧国家的空调出口额也都实现两位数以上的大幅增长。 部分空调欧洲卖断货，企业加班补货 巴黎等欧洲地区的历史建筑多，安装空调面临一系列问题，包括不能破坏建筑外立面、安装费用比空调本身还贵等，所以当地消费者对购买空调过去一直心态谨慎。 美的等中国企业针对这些痛点，推出面向欧洲市场的定制化产品——移动分体式空调。它无需打孔安装，室外机可放在户外地上，也可由消费者自行安装在阳台或窗台，室内机可移动，制冷效果又接近分体机，所以近日在欧洲大暑天时脱销并走红。 在“热穹顶”效应下，不仅法国，西南欧多国今年夏天也迎来极端高温天气，西班牙、葡萄牙气温也超过42℃；英国面临红色极端高温预警，气温峰值预计达39℃。 一位奥地利消费者在社交媒体上说，美的Portasplit（移动分体式空调）在欧盟几乎到处售罄。再过两天，维也纳也要达到38℃，他花了两天在奥地利寻找这款空调。另一位德国消费者也说，每个空调机组都卖光了，中国的移动分体式空调在100公里的范围内都脱销了。 美的空调相关人士6月26日告诉第一财经记者，美的在顺德的空调工厂正加班加点补充生产这款移动分体式空调，通过中欧班列运输，还能赶上欧洲盛夏时节的部分需求。 “我们在西欧部分国家今年空调销售涨势很好，法国、西班牙、德国、英国这些空调普及率较低的市场都取得了同比70%以上的增幅，但东欧整体库存水位和天气不太支持高增长。”美的空调海外业务负责人说。 他还透露，西欧空调安装费昂贵，单台安装费要1500-2000欧元，且夏天等待安装时间超两个月，所以他们发力简易安装的移动分体式空调，适配欧洲老式公寓、独栋房屋的室外装机难痛点。它的价格比普通移动空调高，但综合成本比分体空调（含安装费）便宜。 格力电器相关人士也向第一财经记者表示，今年欧洲部分国家气温偏高，主要是法国、意大利、西班牙等国，当地1-6月的实际空调销售额同比增长40%以上。 移动空调安装简便、非常抢手，目前代理商已经几乎没有移动空调的库存了。其他空调产品的安装颈瓶明显，消费者安装周期已经排到8月底。“我们早已开始销售分体式移动空调，目前在研究安装简单的分体式空调。” “在欧洲有些空调产品已经卖断货了。”TCL空调总裁陈绍林亦向记者说。此外，海尔、海信等中国企业也在积极开拓欧洲家用空调市场。 产业在线分析师李雪菲认为，今年欧洲夏季持续高温，带动中国对西欧空调出口需求走高。2026年1月-5月中国出口西欧家用空调的数量同比增长9.7%，其中移动空调的出口数量同比增长超70%。不少企业反映，西欧多国市场出现消费者排队购机、线下门店缺货和供不应求的情况。 “面对欧洲房屋结构老旧、外墙打孔和外机安装受限等安装难题，中国空调企业针对性地推出定制化产品，多款免安装、可移动的中国空调成为出口欧洲市场的主力产品。” 欧洲变热，空调市场潜力仍待挖掘 即便部分国产空调今夏在欧洲卖断货，欧洲空调市场的潜力仍然有待进一步深入挖掘。 “这几天确实是英国史上最热”，一位居住在英国布里斯托尔的华人李桃（化名）向第一财经记者表示，身边朋友家里电风扇少，空调更少，学校里有空调的教室也很少。 由于天气异常炎热，附近学校本周星期三、星期四全都停课了，让学生在家里自学。李桃给孩子们找了一些有空调的地方避暑，比如到购物中心、电影院里去。 “真的是太热了，白天还可以，晚上真的太难过了。身边只有一户邻居打算装空调，几乎一整条街都没人装空调，因为大家觉得使用率有点低。上次4天高温，恰逢假期，大家都出去露营或海边。本周有3-4天高温，学校停课。大家不想买一个东西，长期使用不到、闲置在那里。”李桃说。 她认为，尤其是空调，还要在家里打洞，很难安装。电费虽然不低，但不是主要考虑的问题，毕竟使用率较低，只在高温时期的三四天使用，电费不是大的困扰。从天气预报来看，6月26日是29℃，次日是25℃，再后面几天又回归到20℃、18℃。所以，她觉得空调不是家庭的必需品。学校则在启动教室改造，逐步可以装上空调。 “每年德国夏天都更热，但空调安装麻烦，一般人家不太愿意额外花钱去买一个只能用两个月的东西。”在德国慕尼黑读书的中国留学生程城（化名）也向第一财经记者说，他周边的环境没有装空调，大家一般吹电风扇，空调不是大家的首选。 珠海三友环境技术有限公司‌董事长肖友元向第一财经记者分析认为，欧洲的英国、法国、德国、意大利北部等地区，过去夏天不是那么热，一般只装热泵用于冬天取暖，空调普及率不高。因为全球气候变化，欧洲原来一些夏天只有20℃的地区，现在夏天都超过30℃，且持续时间较长，过去几年曾出现热死人的情况，所以从长远看，随着厄尔尼诺现象增多，未来欧洲市场对家用空调的需求仍有增长潜力。 “目前欧洲市场约80%-90%的家用空调是从中国进口的。”肖友元说，由于欧洲劳动力成本较高，中国企业在欧洲基本上没有家用空调的产能。他提醒道，中国企业在欧洲家用空调市场要避免无序竞争、过度内卷，以维持行业的良性发展。 美的相关人士透露，他们正在针对欧洲市场开发下一代新的空调产品，往高能效、AI节能、环保冷媒三个方向发力。 GfK家电全球战略客户负责人蔡凌认为，今年欧洲天气炎热，迎来空调市场同比快速增长，欧洲家用空调1月-5月累计销量同比增长超30%，其中中国品牌家用空调在当地的销量同比增速接近50%，表现抢眼。从增速对比看，中国品牌在欧洲家用空调市场还有巨大发展空间。