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编者按诚信为本、坚韧不拔，仁心仁德、开拓进取……一代代亳商以其独特的魅力和卓越的智慧，书写着创业传奇。亳商的成长之路，离不开金融活水的滋养。一直以来，药都农商银行用金融的力量为亳商群体“输血赋能”，助力亳商在市场大潮中茁壮成长，绽放出更加耀眼的光芒。药都农商银行与亳州晚报社联合开办“发现亳商力量——我与药都农商银行共发展”专栏，通过媒体人的独特视角，深入亳商群体，发现亳商背后的故事，探寻药都农商银行“普惠、利他、共赢”的文化理念，激励更多亳商砥砺前行，展示新时代民营企业家风采，谱写发展新篇章。在亳州这片中医药文化深厚的土地上，从来不缺少白手起家的创业故事。但蒋成民的经历，仍然称得上是一个值得书写的样本。从中国银行的“金领”到下海经商的创业者，从一名临时工到药企董事长，他用三十多年的时间，走出了一条属于自己的路。01农家少年的转正之路1988年的秋天，18岁的蒋成民走进了中国银行亳州支行的大门。彼时的他，刚刚因中考失利离开校园，在爷爷朋友的介绍下，获得了这份保卫科临时工的工作。在那个年代，能在银行上班，即便是临时工，也足以让很多人羡慕。蒋成民的老家在谯城区城父镇葛土楼行政村。爷爷、父亲都曾相继担任过行政村书记。但穷，依然是蒋成民对童年最为深刻的记忆。家里有四个弟弟妹妹，全靠十几亩土地的收成过活。每每吃上一顿肉，肉香味就能让他回味好几天。工作算不上繁重，收送票据、值班守夜，日子过得平静而安稳。但对于这个从农村走出来的孩子来说，内心的不安分却在一天天滋长。“这样混下去也不是个事，总不能一直干临时工。”年轻的蒋成民决心改变自己。改变从学习开始。那个冬天，蒋成民开始了苦读。宿舍没有空调，没有取暖设备，他每天学习到深夜，手冻得通红就搓一搓，脚冻得生疼就站起来跺一跺。银行没有点钞机，他就用练功券一遍遍地练，几天下来手指磨出了血泡，手也抽过筋。“数钱数到手抽筋，这真不是一句玩笑话。”多年后回忆起来，他还能笑着说出来。功夫不负有心人。几个月后，蒋成民就熟练掌握了基本金融业务知识，开始主动顶替请假的同事上柜。不久，他代表亳州中行参加阜阳地区中国银行系统的点钞技能比赛，拿下了二等奖。此后连续几年，尽管仍是临时工身份，但他都被评为单位优秀员工。但蒋成民清楚，没有文凭，临时工的身份可能永远转不了正。1989年，他报名参加了亳州市工会举办的职工进修培训班。工作日白天上班，晚上骑车几公里去上课，周末和节假日也完全没有休息。这样的日子整整持续了两年多。1991年7月，蒋成民以优秀成绩拿到高中文凭。次年，他参加全省中国银行系统招干考试并顺利通过，正式成为银行的一名干部。此后十年，从储蓄专柜负责人到营业部副主任，再到喷泉分理处主任，他成了亳州中行最年轻的中层管理干部。与此同时，他还在亳州电大拿到了专科文凭，后来又到安徽工商管理学院攻读MBA。一切看起来都在向上走，但蒋成民心里却装着另一本账。02为家庭毅然辞职下海促使蒋成民作出人生重大转向的是妻子程影。他们于1991年结婚。程影起初在乡镇粮站上班，后来粮站改制，她下了岗。20岁出头，没有工作，总要找点事做。亳州是全国闻名的中华药都，依托中药材大市场，程影开始试着做药材生意。她的父亲退休后就在亳州做“拉大货”的药商，从新疆、甘肃买来甘草、黄芪等地产药材，经过初加工后再到市场上交易。程影跟着干了起来，白天带着样品到市场蹲守零售，接到订单就加班加点加工备货。每天忙着选药、切药、晒药、筛药、送货，穿着工作大褂，劳保鞋里从没断过药材渣子。丈夫蒋成民把这些辛苦一一看在眼里。2003年深秋的一个晚上，程影又去连夜备货，蒋成民独自带着两岁多的儿子几乎一夜无眠。那一刻，他内心充满了内疚感。与此同时，父亲几年前因突发疾病离世，四个弟弟妹妹都还未成家。长兄如父，蒋成民觉得，自己不能只顾及小家。其实，辞职的念头几年前就曾在他脑海中闪现过。当时他在中行分理处工作，附近药材商铺林立。每天下午下班前，他和同事们到商家开展收储现金业务，发现药商们一天下来收入可观。他开始有意和做药材生意的同乡、朋友交流，了解其中的门道。由于为人热情、乐于助人，药商们都很信任他，一段时间下来，蒋成民逐渐掌握了药材生意的规律。1999年的一次出差，更坚定了他对医药行业的判断。在阜阳医药大市场门口，一块广告牌引起了他的注意：华北制药（维权）集团公司正在招聘业务代理。蒋成民找到该公司驻阜阳办事处，顺利拿下了华北制药在亳州的代理权，代理青霉素系列、头孢系列等西药。中西药兼营，业务扩大了。2003年底，蒋成民正式向银行递交了辞职报告。领导和同事们都感到诧异，很多人劝他：“你完全可以一边上班一边兼顾生意，万一经营不好也有个退路。”蒋成民有自己的想法：“做啥事要做就做到最好，要一门心思投入，如果脚踏两只船，势必会影响工作。”行长专门找他谈心，希望他改变主意，被他婉言谢绝。行长又接连给程影打了三个电话，希望她能做通蒋成民的思想工作。蒋成民不是不感动。对于工作多年的单位、朝夕相处的同事，他何尝舍得？但他的想法很单纯：如果因为脚踏两只船工作没干好，是对单位和同事们的不负责任。他选择了离开。03从医药贸易到制剂生产辞职后的蒋成民，为了拓展业务，承包了当时的亳州市药材总公司下属的谯城分公司。作为公司一把手，他经常和员工们一起奔赴全国各地，跑市场、访客户、谈合作。2005年夏季的一天，蒋成民和一位员工到武汉开发区拜访客户。那里零散分布着几家医药企业，打不着出租车，也没有公交车，他们只能靠步行，一家一家地拜访。饿了就吃自带的方便面、面包，中午累了就趴在医药公司会议室的桌子上休息一会儿。两天走下来，脚上磨出了几个血泡。“即使到现在，人们还称呼药材个体经营者为‘跑药的’，市场真的是跑出来的。”蒋成民笑着说。凭着吃苦耐劳和诚信经营，蒋成民的生意做得风生水起。客户不断增多，经营规模不断扩大，他又顺利拿下了昆明、上海两家制药企业的产品代理权。2006年，蒋成民注册成立了自己的医药公司——亳州市博宇医药有限公司。此后，蒋成民又敏锐地抓住了产业升级的机遇。从2008年起，随着亳州市政府大力发展中医药产业，中药饮片企业如雨后春笋般涌现。但博宇医药只具备经营资质，不具备生产资质。当年，他又成立了安徽福春堂中药饮片公司，很快获得了生产许可并通过了GMP认证。到2013年，亳州市中药饮片企业已有上百家。蒋成民意识到，中药饮片发展的红利期不可能一直持续，市场很快就会饱和，转型升级势在必行。这一次，他将目光投向了中药制剂。2016年，经朋友介绍，蒋成民与天津和治药业集团建立了业务关系。货物品质优良、价格公道、交货及时，蒋成民的诚信深深打动了对方。他与天津和治药业集团董事长蔡治河的关系，从业务伙伴变成了志同道合的朋友。“为人朴实、和善、厚道、靠谱。”这是蔡治河对蒋成民的评价。2019年，天津和治药业集团与蒋成民的安徽佳凯药业股份有限公司达成委托生产协议。蒋成民的企业正式向中药材深加工领域迈进，并更名为和治佳凯药业股份有限公司。装修净化车间、上马新设备、申领生产许可，虽受疫情影响几度停工，但五条新的中药制剂生产线还是于2021年4月按计划投产了，生产品种包括小柴胡颗粒、藿香正气水、四季感冒片等。在企业全力向中药制剂、大健康产业转型升级的关键攻坚阶段，项目建设、车间改造、设备采购、药材储备、新品研发等处处都需要大额资金持续投入，叠加疫情反复带来的工期延误、回款放缓等多重压力，资金缺口一度成为制约项目提速、产业升级的突出瓶颈。深耕亳州本土、以服务中医药首位产业为核心使命的药都银行，主动靠前对接企业发展需求，精准把握药企转型痛点，依托针对中医药产业出台的专项信贷扶持政策，为和治佳凯药业量身定制综合金融服务方案。银行开辟绿色审批通道，大幅压缩办贷流程，灵活匹配中长期技改贷、经营周转贷等多元信贷产品，给予差异化优惠利率，持续优化授信额度、延长资金使用周期，有效降低企业综合融资成本。充足稳定的信贷资金及时到位，既保障五条中药制剂生产线顺利建成投产，也为企业大批量采购道地中药材、引进智能化生产设备、布局中成药OEM代工业务、对接全国上下游客户提供坚实资金后盾。源源不断的金融活水精准滴灌企业全产业链发展，稳稳托举企业扩产、技改、合作布局的各项规划落地，为和治佳凯药业跨越贸易加工、深耕中药精深加工的稳步发展之路注入强劲、持久的金融动能。04以诚信赢得合作伙伴蒋成民与蔡治河之间，还有一段“投桃报李”的佳话。2017年初，天津和治药业集团决定与蒋成民合资成立和治药业集团（亳州）制药有限公司。2021年初，集团再次决定在亳州投资建设和治华寿（亳州）制药有限公司，主营大健康产品。同年3月新公司动工，但受疫情影响，天津总公司的工作人员无法来到亳州。在此情况下，蒋成民不计报酬，主动担负起筹建重任。和治药业集团董事会研究后，便把筹建工作全权交给了他。跑有关部门办理审批手续、做设计规划、联系施工方、采购设备材料……建设期间，蒋成民事无巨细亲力亲为。2022年12月，和治华寿制药公司顺利建成投产，建设成本低于预算，周期也比原计划提前。蔡治河深受感动，在蒋成民不知情的情况下，给了他一定比例的工商原始股股权。“永远不要辜负别人对你的信任。”这是蒋成民的人生信条，也是他的经营法则。谈及未来的商业规划，蒋成民的思路清晰：依托亳州资源优势，扩大生产规模，将企业打造成亳州的中成药OEM基地。“做生意和做人一样，要真诚厚道，换位思考，与人为善。投机取巧看似聪明，实则愚蠢。”蒋成民说。2003年“非典”和后来的新冠肺炎疫情防控期间，市场上中药价格波动较大，蒋成民坚持价格公平合理、质量至上，告诫员工违法违规的事情谁也不能做。多年来，蒋成民坚持为家乡修路装灯、资助贫困学子，给考上大学的员工子女发放助学金，向亳州中药科技学校的民建思源班捐款。具体帮过多少人，他自己也记不清了。小胜凭勤奋，大胜靠诚信。蒋成民用三十多年的时间证明了这个朴素的道理。这条路他走得不算快，但每一步都踩得很实。

　　来源：今日行长 　　来源：国务院审计署报告 　　6月23日，审计署向全国人大常委会报告了2025年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，在报告中，包括工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、中信银行、光大集团等7家金融单位被点名。 　　具体来看，工商银行、建设银行、交通银行、中信银行等4家银行落实科技金融政策不到位，发现的问题主要是科技金融专属产品和服务未精准对接企业融资急难愁盼，“叫好不叫座”。 　　一是旨在增强科创企业贷款信用的“创新积分贷”积分悬空。4家银行的126家省级分行未将科创企业创新能力量化积分作为敢认敢贷的依据。642.22亿元贷款发放时未考虑创新积分，仅在事后统计时贴上“标签”。 　　二是旨在缓解传统抵押物不足痛点的“知识产权质押贷”产权陪绑。4家银行的478.5亿元贷款中，有101.09亿元已足额提供传统抵押物或无需抵押物。 　　三是旨在支持科创企业扩大协同效应的“科技企业并购贷”协同虚化。4家银行发放的54.37亿元贷款，未起到对成熟期科创企业并购同类企业或上下游企业的支持作用，实为企业股权回购和普通融资工具。 　　四是部分科技金融服务名不副实。4家银行的970家科技支行中，有194家实无科技特色，个别科技支行的科技贷款余额占比远低于非科技支行；4家银行未严格落实对小微型科技企业设置更高不良贷款容忍度的要求，一些科创产品不良率刚到2%或3%即暂停业务。 　　农业银行、光大集团、中国银行等3户金融企业，发现的主要问题： 　　一是未充分发挥自身特色优势。如中国农业银行作为服务“三农”的主力军，2021年12月至2025年8月贷前审查不严，违规向非高标准农田项目发放贷款110.66亿元，部分资金被挪用于购买理财、偿还债务等。光大集团作为金融控股公司，至2025年8月底，对部分绝对控股子公司未控制决策权，对部分直管子公司管控不力，个别子公司滥用“光大”字号。 　　二是利用金融优惠政策不当牟利。如中国银行2023年4月至2025年8月，安排2家下属金融机构作为通道，通过装入大量出资1元至100元的本行员工等“凑人头”，将11只私募基金包装成公募基金，利用公募基金免收所得税的政策优惠逃避税23.67亿元。