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央视新闻客户端

　　时隔四个月，德邦基金正式挥别“代履职”时代。 　　日前，德邦基金发布高管变更公告，正式任命尉迟平为公司新任董事长，任职自6月18日起生效，结束了原代董事长武晓春为期四个月的代履职过渡期。尉迟平此前在上银基金担任总经理，任内将公司管理规模从千亿元推升至2500亿元量级。 　　这则看似常规的人事公告，实则承载着多重信号。这不仅是德邦基金自年初“大V带货”违规营销风波后最核心的一块治理拼图，也意味着这家机构在经历监管处罚、产品注册暂停、高管换血之后，风波或将暂告一段落。 　　与此同时，德邦基金投研条线的底盘也在重排，上银基金原固收大将傅芳芳、胡友群先后加盟。数位固收强将的加盟，与其此前激进的流量打法形成鲜明对比。此外，尽管新基金德邦新添益已重启发行，但第一财经细究发现，该产品获批于去年12月，此番发行实属“压哨”上架。 　　新帅就位，团队更新，产品重启。一切看似在重回正轨，但最大的未知数始终没变：一家曾被流量反噬的公司，能否靠“银行系”的稳健基因重建信任？这个问题，或许也摆在所有在规模冲动与合规底线之间摇摆的基金公司面前。 　　尉迟平接任董事长 　　此次德邦基金管理层变动，最受行业关注的便是董事长一职正式落定。 　　回顾这场人事变动的起点，要追溯到今年初的一场违规营销风波。第一财经此前报道，1月，某基金公司与无资质互联网大V开展营销合作，向其支付大额广告费，借助其流量以“预告大额购入A产品”为噱头，鼓动投资者跟风申购，甚至诱导风险承受能力不匹配的投资者买入中高风险产品，最终被监管认定为违规。 　　监管随后对该机构采取暂停受理公募基金产品注册的措施，公司总经理、督察长及互联网业务部门负责人等相关责任人也被一并追责。多项信息交叉印证显示，这一违规情形与彼时陷入“单日吸金120亿元”传闻的德邦基金高度吻合。 　　风波之后，德邦基金迅速进入人事“换血”模式。执掌德邦基金近八年的原董事长左畅于2月被公告因工作调整离任，总经理武晓春临时代行董事长职责。值得注意的是，武晓春具有合规风控履历背景，这一安排在当时被一度解读为强化合规管理的信号。 　　同时，德邦基金股东层面的退出意愿也更加明显。4月，该机构第二大股东浙江土畜集团再次挂牌转让所持德邦基金20%股权，转让底价为1.28亿元，较去年6月首次挂牌时的1.42亿元进一步下调。 　　直至时隔四个月，德邦基金正式官宣，尉迟平出任董事长。公开履历显示，她是在金融行业打拼20余年的资深老将，早年供职于上海银行金融市场部，在债券交易、外汇与贵金属等领域积累深厚。 　　加入上银基金后，尉迟平从总经理助理一路升至总经理。在尉迟平2022年底至今年一季度的总经理任期内，上银基金管理总规模从1320亿元增至2548亿元，近乎翻倍。其中包括债基和货币基金在内的固收类别贡献了绝大部分，二者合计规模从1287亿元扩张至2508亿元。 　　6月初，上银基金公告，尉迟平“因个人原因”卸任总经理，仅半个月后，她便在德邦基金公告中正式亮相。 　　德邦基金对第一财经表示，董事长履新属于正常治理调整。公司股权结构清晰、治理机制完善，作为控股股东的德邦证券始终坚定支持公司发展，公司发展战略、核心团队均保持稳定，各项业务正常运转。 　　风波后新发“清库存” 　　事实上，在尉迟平到任之前，业内就已经出现关于其履新的传言。与此同时，德邦基金在投研端也先行迎来一轮高频人事调整。 　　5月20日，上银基金固收基金经理傅芳芳“清仓式”卸任，6月2日从业机构信息更新为德邦基金。上银基金原固收研究总监胡友群则于6月8日完成执业资格变更，加入德邦基金。两人的管理背景，也指向德邦基金接下来或许会进一步补强固收端。 　　同在5月底，今年一季度在管规模181.51亿元的明星基金经理雷涛，因“个人原因”卸任所有在管产品，其中就包括引发市场热议的德邦稳盈增长。中国证券投资基金业协会数据显示，雷涛目前已不在德邦基金名下，接近公司的人士称其将进入阶段性休整沉淀。 　　此外，市场对德邦基金互联网金融业务负责人的去向曾有各种传言版本，第一财经记者从相关知情人士处确认，目前该岗位并未发生实质性变化，相关负责人并未离职，也无跨部门调任安排，更无人员层面的大裁员，但公司对合规流程进行了系统梳理和调整。 　　伴随高管、投研一系列人事变化，德邦基金在业务层面也传来新动向。 　　5月21日，德邦基金公告发行新产品德邦新添益，该产品自6月18日开始认购，预计截止时间为9月17日。这是该公司自1月9日发行德邦沪深300指数增强以来，时隔五个多月再次出现新基金募集。 　　但需要指出的是，德邦新添益并非今年新上报的产品。证监会官网显示，该产品早在去年7月接收材料，同年12月22日便拿到了“准生证”。按照监管规定，新基金获批6个月内就要发行。这也意味着，这只产品是逼近逾期“红线”才推向市场的。 　　“监管部门采取的仅是公募基金产品注册暂停受理，也就是不会有新的批文了，但已经拿到批文的产品理论上是可以发行的。”一位业内知情人士告诉第一财经，基金公司可在批文有效期内自行择机发行，一般而言批文到期前必须消化，作废并非常规选择。 　　这从审批进度也有所印证。证监会官网显示，德邦基金去年以来共上报了16只基金产品（不含变更注册情况），包括德邦新添益在内的6只产品已经成立或处于发行期。而还在审批流程中的产品里，最新动态停留在德邦新安瑞，今年2月6日获得第一次反馈意见，此后未见进一步更新。 　　年内74家公募高管变更 　　德邦基金的人事更迭，恰是公募行业人才流动大潮的一个缩影。 　　今年以来，基金行业高端人才流动仍然剧烈。Wind数据显示，截至6月21日，今年以来已有74家公募机构出现高管变更，涉及169人次。从职位变动情况来看，副总经理更换最为频繁，涉及37家；还有19家更换董事长、21家更换总经理。 　　仅6月以来，就有12家机构出现高管变动。除了德邦基金、上银基金之外，还有交银施罗德基金、农银汇理基金等多家机构。以交银施罗德为例，原董事长张宏良已近退休年龄，按相关内部管理制度要求退出一线管理岗位。 　　拉长时间线来看，基金行业高管变动的频繁程度越发显著。在2023年至2025年，每年至少有320名以上的高管出现变动。去年全年有129家公募机构出现高管变动，达到历史新高；涉及高管370名，也达到历史次高水平。 　　公募基金作为人才密集型行业，团队稳定和掌舵者实力等方面的重要性不言而喻。总体来看，高管变动原因较为多元，包括到龄退休和个人“奔私”等离职，也有优秀人才提拔及股东安排等。 　　在业内人士看来，公募基金近年来呈现高速发展态势，公司高管的频繁变更基本与行业发展呈现正相关，较高的人才流动性已成为一种常态，尤其是当前行业正处于新老交替的时点。 　　“高管适当流动是好事，可以带来新的管理思路和特色，但过于频繁的高管变动，可能导致管理层稳定性下降，决策不够连贯。”一位大型公募内部人士提醒，长期稳定的高管队伍对公司总体仍是更有利的。 　

在LED行业供需格局重塑、盈利修复通道开启的当下，头部企业的产业链垂直布局价值正持续凸显。作为全球LED封装龙头，木林森(002745.SZ)在2026年初落地的普瑞光电控股并购，已成为其完善产业版图、构建长期竞争力的核心落子。根据公司已披露的公开信息，其对普瑞光电的累计投资总额已不低于13.36亿元。具体进程如下：2015年，公司以1.8亿元认缴出资，获得普瑞光电10.91%的股权；2015年至2025年间，通过多轮增资扩股，持股比例逐步提升至17.34%；2025年7月，公司斥资2.56亿元收购原股东持有的18.77%股权，将持股占比提高至36.11%；至2026年1月，公司拟再投入9亿元收购普瑞光电34.7849%的股权。交易完成后，公司合计持股比例预计将达到约72%，实现对普瑞光电的绝对控股。标志着木林森向LED全产业链平台型企业升级迈出了实质性一步。十载布局完成控股跨越，普瑞光电三重核心价值筑牢产业根基回溯交易脉络，木林森对普瑞光电的布局并非一蹴而就。早在2015年公司上市之初便以自有资金参股普瑞光电，2025年7月又披露通过子公司进一步收购股权安排，本次竞买则完成了从参股到控股的关键跨越。余下股权中，国内电子信息制造核心厂商深科技(000021.SZ)以23.368%的持股比例稳居第二大股东，其稳定持股既夯实了普瑞光电的资本结构，也可依托自身产业资源形成协同支撑，与木林森主导的全产业链整合形成良性互补。作为国内LED上游芯片领域的技术标杆，普瑞光电在高端制造、核心材料与前沿赛道均构筑了深厚壁垒，构成本次收购核心价值核心支撑。普瑞光电在LED高端芯片与外延芯片领域具备扎实的硬件基础与技术实力，目前拥有79台MOCVD设备，4英寸外延月产能达16万片，外延芯片产品具备高效率、高品质、高稳定性特点，整体水平达到国际先进水平，与木林森成熟的封装能力形成深度互补，有望从根本上提升产品性能与产业链协同效率。在第三代半导体这一前沿赛道，普瑞光电正积极布局氮化镓(GaN)技术。氮化镓作为新一代宽禁带半导体材料，具有高频、高效、高功率密度等优异特性，将广泛应用于快充、5G通信、新能源汽车等前沿领域。普瑞光电的氮化镓研发项目正处于推进阶段，与公司在功率器件领域涵盖的中低压MOS、IGBT、超结MOS、SiC等系列产品形成技术呼应，相关产品性能达到国际领先水平，应用于光伏逆变器、充电桩、车载等高景气场景。第三代半导体的前瞻布局，为木林森在新能源与高功率应用市场打开了新的增长想象空间。在核心材料环节，普瑞光电旗下Intematix品牌的荧光粉市场份额位居全球第一，是全球主要LED品牌公司的核心供应商，产品涵盖硅酸盐、铝酸盐、氮化物等核心品类。荧光粉作为决定LED发光品质与显色性能的关键材料，其全球第一的市场地位，使木林森在高端光源与健康照明领域获得了稀缺的上游材料话语权，进一步巩固了全产业链的核心壁垒。垂直整合打通全产业链路，协同效应重塑行业竞争格局本次控股收购是木林森完善产业链布局的战略级动作，核心价值体现在三重维度。其一，补齐上游LED外延芯片研发制造短板，显著提升芯片自研自给能力，实现核心芯片环节的自主可控，从根源上强化供应链韧性。其二，收获Bridgelux、Intematix两大国际高端LED品牌资产，为木林森的高端产品矩阵与全球化布局注入新的优质资产，进一步夯实高端市场的品牌壁垒。其三，彻底打通“芯片—封装—应用—品牌—渠道”的全产业链闭环，完成从单一封装龙头向全产业链平台企业的身份跃迁。从中期看，技术、市场与供应链的三重协同效应有望逐步释放，形成1+1>2的产业价值。技术协同层面，普瑞光电国际领先的外延芯片技术与木林森的封装能力形成深度互补，双方将共享专利技术资源，联合攻关外延芯片、MicroLED、氮化镓等前沿技术，同时整合生产基地实现产能高效联动，共同提升高端产品的技术竞争力。市场协同层面，Bridgelux、Intematix与朗德万斯形成覆盖不同层级的国际品牌矩阵，普瑞光电的高端芯片与材料产品可借助朗德万斯覆盖全球150余个国家的销售网络快速渗透市场；同时凭借与东芝、Epistar、NIMS等机构的专利交叉许可，双方产品可在全球范围内实现无专利风险销售，进一步放大市场影响力。更深远的意义在于产业链话语权的重塑。LED芯片占模组成本40%以上，控股后木林森可大幅优化芯片采购结构、降低外采依赖与综合成本，垂直整合后整体议价能力显著提升，同时核心材料供应稳定性得到保障，公司有望从单纯的成本承受方，转变为能够顺畅传导价格变动的产业链链主，盈利稳定性与议价能力随之增强。业内人士分析指出，对于具备规模与渠道优势的龙头而言，向上游芯片端的垂直整合，正成为穿越行业周期、巩固竞争壁垒的重要路径。展望未来，随着普瑞光电并表与协同效应的逐步兑现，公司有望在巩固全球LED封装龙头地位的同时，培育新的业绩增长极，围绕“科技创新、数智驱动、供应链整合、全球化产能布局”的战略主线，进一步向上游照明芯片领域延伸，完善全产业链布局，为长期稳健发展奠定坚实基础。(CIS)